泓明蝶变 美丽转身
---访泓明国际物流（集团）有限公司董事长曹明

何谓蝶变，极端的变化，一般指在蛰伏中向更好或更完美的方面极大蜕变，类似于毛虫在蛹中完成成为蝴蝶的过程，破茧的一刹那就是蝶变了。
从航运商务网的缔造者，到口岸物流联盟的倡导人
从经营100辆卡车起步的创业者，到售后供应链服务的领导者。。。。

及时转型 开拓第三方服务
“物流仅仅就是我们想象中的飞机、轮船、卡车的运输吗”泓明国际物流集团曹总向我们清晰地解释了当今物流已经不简单如此了，它其实集合了货物流、资金流、信息流和商流，已经衍生到了第三方服务范畴。
早在金融危机来临之前，泓明集团就进行了业务转型，把原来拥有的的100辆卡车的车队解散，以避免业务量减少时所要承担的风险。并逐步从传统的空海运货运代理、运输、进出口业务正向物流向逆向物流而转型，并延伸到半导体、平板显示、微电子机械系统及纳米技术等高科技和通讯、航空、汽车等行业的售后物流和供应链服务。甚至还向电子商务、维修并有力打造卓越中心扩展。
泓明从1994年公司成立以来，公司紧跟市场需要，持续性的改善、调整自身业务架构，完成了一个从名不见经传的企业向集团式发展跨越的里程。在全球已拥有130个代理的国际物流网络。
成长历程：
1994 公路运输
1996国际货运代理和报关代理
2002第三方物流
2003物流信息技术研发应用
2004高科技设备备件物流
2007售后供应链服务。。。。。。

经营有道 业务模式快速升级
在高科技领域已涉足4年多的泓明国际，曹总还向我们详细介绍了公司的四大使命：第一，为客户提供设计、采购（进出口）、制造、运输、仓储、配送、销售和售后服务等各个环节进行计划、协调、控制、执行和优化的物流、资金流、信息流和商流服务。第二，扮演一个中立的第三方物流和服务领先供应商，应用基于互联网、全球定位系统和射频识别技术等尖端科技，为客户提供技术创新的物流和供应链的产品、服务和解决方案。第三，通过建立卓越中心，为客户提供延伸的综合后勤保障服务，包括技术和应用的研发、展示销售、技术支持、培训、本地采购、检测、维修和翻新，以及不断满足客户增长的需求。第四，通过加快资产流动，提高服务水平、降低综合成本，帮助客户和最终用户提高客户满意度和市场占有率。
泓明国际目前已上升到精英人才集聚，业务模式创新，服务高科技、应用高科技的精锐企业。

修炼内功 积极应对危机
认识曹总还是在今年1月11日泓明的年会上。从那时起，就很有感触：无论是2个小精灵精彩的国标舞及钢琴演奏表演，还是公司员工自编自演的“画魂”舞台剧、小品等，以及从员工那里了解到管理部门需定期读一本被推荐的书，并写读后感，以提升自己的素养内涵。无处不让人感受到曹总非常注重培养人才的点点滴滴。
泓明目前已发展到员工230名，平均年龄也只有30岁。
访谈中，曹总还向我们谈及了他如何运用巧妙的方式动员员工一起应对经济危机，他让员工自行组成应对小组，提出合理化建议。这样的方式不但贴切员工自身利益，而且能让员工与老总的劲往一处使。
1.“私车公用”，把原来请班车司机省下的钱补贴到员工的保险福利上；
2.运用电子商务部自行开发的学习软件，让员工利用空闲时间自己学习，而且通过系统检查考核每位员工的学习进度；
3.打乱部门建制，通过在分公司异地交叉学习挂职，把员工培养成多面手；
4.鼓励买车，买房，从而让员工变成有产阶级，这样工作才会有压力，也更有社会责任感；
5.市场营销“线人费”，挺新鲜的吧。就是让全体员工都来关注自己身边是否存在公司的潜在客户，若提供有效信息，便能得到一笔奖金。。。。。。
金融危机下，人人似乎都在惧怕业务量严重萎缩的同时，曹总却坦言道：我们缺的不是客户，而是专业的全面性的人才。谈及今年的目标，他坚定地表示会与去年持平，公司 发展的目标是成为一个员工自豪，竞争对手尊重，客户和供应商推崇，社会认同的企业。

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图2：曹明接受《大公报》和本刊专访

图3：即将部分进行搬迁的办公室

图4：化蝶--公司价值观